Das Potenzial eines Menschen kann man als die Gesamtheit, der ihm zur Verfügung stehenden Leistungsmöglichkeiten verstehen. Es umfasst aktuelle Fähigkeiten und solche, über die er erst ansatzweise verfügt, die er aber in Zukunft entwickeln kann. Instrumente der Potenzialerkennung zeigen Ressourcen und Potenziale bei Mitarbeitern und Führungskräften auf, auf welche eine Weiterentwicklung folgen kann. Diese Methoden erlauben eine gezielte Planung der Entwicklung, des Aufbaus und dem zukünftigen Einsatz von Personal.

Es gibt nicht nur einen Weg ein Potentialträger zu erkennen. Daher stellen wir Ihnen eine Auswahl an geeigneten Verfahren vor, welche weiterhin an Ihre spezifische Organisation angepasst werden können. Der Zeitpunkt für die Durchführung eines Instruments der Potenzialerkennung kann unterschiedlich gewählt sein. Diese können sowohl für den Personalauswahlprozess als auch bei bestehendem Personal für die Personalentwicklung eingesetzt werden.

Assessmentcenter können Instrumente des Recruitings oder der Personalentwicklung sein. Sie können einen Beitrag zur Potentialdiagnostik leisten, müssen dies aber nicht. Es kommt hierbei ganz auf die Zielsetzung an. Unsere Assessmentcenter richten sich nach Ihren individuellen Anforderungen. Unsere mehr als 18jährige Erfahrung gewährleistet einen breiten Pool an Aufgaben und Tools. Jede/r Bewerber/in oder bereits Angestellte/r muss die Chance haben die eigenen, individuellen Kompetenzen und Werteskalen zeigen zu können, daher sind unsere Methoden auf den neusten Stand der neurowissenschaftlichen Forschung und werden stetig weiterentwickelt.

Unsere Experten unterstützen Sie auch gerne bei der Optimierung und Umsetzung Ihrer bereits bestehenden Tools.

Ziel der Personalbedarfsplanung ist es jederzeit das richtige Personal mit der richtigen Qualifikation bereitzustellen. Unter Berücksichtigung der finanziellen Mittel sollen Ressourcen effizient geplant werden, sodass die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gesichert ist. Es ist nicht nur relevant zu wissen wie viele Mitarbeiter Sie in Zukunft brauchen, sondern auch welche Qualifikationen Ihre Mitarbeiter in Zukunft brauchen werden. Dies vor allem vor dem Hintergrund der sich schnell entwickelnden Welt im digitalen Zeitalter. Wissensmanagement will geplant sein, damit neues Know-how gezielt Ihre motivierten Mitarbeiter erreichen kann. Wir entwickeln mit Ihnen konkrete Weiterbildungsprogramme, um Ihre Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt auf alle Aufgaben und Herausforderungen vorbereitet zu wissen.

Unternehmen und Beschäftigte trennen sich aus ganz unterschiedlichen Gründen voneinander. Oftmals führen wirtschaftliche oder persönliche Entscheidungen zu einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmenden. Diese kann sowohl vom Unternehmen als auch von den Beschäftigten ausgehen. In den meisten Fällen hat eine Kündigung unangenehme Folgen mindestens für eine, meist jedoch für beide Seiten.

Der Trennungsprozess selbst ist oft mit Konflikten gespickt. Zur Reduktion von Kosten, der Vermeidung vom Imageschäden sowie Motivations- und Leistungsabfällen empfiehlt es sich, ein gutes Trennungsmanagement zu implementieren.

Ziel eines guten Outplacements ist es, die Beendigung des Arbeitsverhältnisses fair und mit einem Win-win-Ergebnis für Mitarbeiter und Arbeitgeber zu gestalten.

Wir helfen Fach- und Führungskräften, eine langfristige Perspektive und Karrierestrategie zu entwickeln. Mit unserem großen Netzwerk sorgen wir dafür, dass unsere Klienten ins Gespräch mit attraktiven neuen Arbeitgebern kommen und begleiten die Umsetzung bis zum neuen Arbeitsvertrag. Unsere erfahrenen Karrierecoachs und /-trainer bereiten Sie optimal auf die neuen Herausforderungen vor. Unsere Marktkenntnisse, unser Kontaktnetz sowie die Recherche im verdeckten Arbeitsmarkt können Ihnen den entscheidenden Vorsprung verschaffen.